某大型外企L是一家全球專業服務公司, 擁有一百多家辦事處, 共二千五百多名員工, 為美洲、亞洲、大洋洲、歐洲、中東及非洲多國的房地產及建筑行業提供服務。

　　L公司亞太總部于一九六二年在香港成立。多年來，L公司憑借自身的實力及專業的服務，在客戶及建筑行業中聲名鵲起。

　　由于L公司在行業內強大的號召力，多年來L公司一直是從業人員向往的公司。在L的大陸多個分公司中，大部分的中層管理人員由基層技術人員鍛煉成長起來，由于技術出身，他們大部分可能更專注于技術，而對其自身已經承擔起的管理者角色缺乏足夠的認知，因而在日常管理中會出現“強技術而弱管理”的局面。同時，由于L公司是廣大從業人員希望歷練和提升自己的黃埔軍校，L公司在人才吸引上不存在問題，但對于廣大的基層員工，L公司依然面對高流失率和為他人做嫁衣的尷尬局面。因此，如何在提升中層管理人員管理水平從而提升其團隊領導水平以及團隊凝聚力將成為此次內訓方案的主要關注點。

　　為了最大限度的把握客戶需求使培訓能夠真正落地并產生效果，中智珠海整合自身資源成立了專門的項目團隊，開展了以問卷調查、學員訪談、高層訪談等多種形式為載體的培訓需求調查，深刻挖掘并把握了公司管理層存在的短板并有效提煉了培訓需求。

　　根據調研結果，中智配備了符合公司行業背景及企業文化特點的導師，進行了為期兩天的內訓，內訓后為了培訓效果的落地，中智提供了為期3個月的一系列后期跟進活動，此次培訓效果得到了公司高層與參訓員工的高度贊揚。

　　感謝中智珠海為我們舉辦了這么專業和高品質的培訓！在這個過程中，我們前前后后改了很多次方案，謝謝中智珠海不厭其煩的大力配合，這次培訓無論是前期調研還是后期的報告都非常的專業細致，相信不遠的將來，我們定會再次合作！???????????????????????????????? -----L公司助理董事Tracy

　　中智企業內訓特點：深貼企業脈搏、深喑企業培訓門道、強有力的培訓效果落地和轉化